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Amazon pourrait voir ses revenus plus que doubler d'ici 2025, en grande partie grâce à ses services de vente au détail et de cloud computing, mais également à de nouvelles catégories commerciales potentielles.

Buddha Brands vend ses barres nutritives et boissons via plusieurs canaux, dont Amazon et des milliers de point de vente. Son système d'intégration EDI/ERP améliore l'efficacité opérationnelle, réduit la saisie manuelle, et permet aux employés de se concentrer sur les fonctions à valeur ajoutée.

La publicité négative autour des accusations de plagiat et l'action antitrust pourraient être plus dommageables pour Amazon que les potentiels bénéfices. Ils pourraient pousser Amazon a revoir sa stratégie de marques privées.

La stratégie des marques privées d'Amazon est de proposer une gamme complète de produits à bas prix via des marques multi-catégories clés, tout en desservant des clients spécialisés via des marques plus ciblées.

En réponse aux questions du comité antitrust américain lors de l'audience du 29 juillet 2020, Jeff Bezos a inclus une ventilation par catégories de produits de la part des marques privées d'Amazon dans les ventes totales de première partie.

On croit trop facilement qu'en utilisant des données internes, Amazon peut lancer ses marques dans de nombreuses catégories et capturer la plupart des ventes de la catégorie. Jusqu'à présent, il n'y a aucune preuve de ce fonctionnement.

Amazon n'a pas été en mesure de reproduire sur le marché européen la position dominante dont il jouit aux États-Unis. Les marques doivent évaluer leur présence sur la plateforme le plus tôt possible.