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Hamid Moghadam, l'autre proprio d'Amazon

Julien Fontaine

Si vous croyez au e-commerce, vous croyez en Prologis, le premier bailleur d'espace industriel d'Amazon. Alors que les achats sur Internet ont dévasté la demande d'espaces commerciaux traditionnels depuis de nombreuses années, ils ont eu l'effet inverse sur l'immobilier industriel. Le Covid aura drastiquement accéléré la mutation.

Juste avant la pandémie, environ 20% de la surface d'entrepôt de Prologis était destinée au e-commerce et le reste à d’autres formes de logistique. Sa part atteignait 40% cet été selon Hamid Moghadam, le fondateur et CEO de Prologis, et la demande continue de croître. Elle n'était que de 10% en 2017.

Des sociétés telles qu'Amazon et Walmart ont un appétit presque insatiable pour plus d'espace. Nous ne voyons pas ces gars ralentir, ils continuent à être très actifs. Les forts continuent de prendre beaucoup de place». H. Moghadam à Bloomberg .

Selon la société, Prologis (NYSE: PLD) sert 5500 clients dans 19 pays avec un actif total sous gestion de 145 milliards de dollars en 2020. La valeur économique des marchandises qui transitent par ses centres de distribution chaque année est d'environ 2,2 trillions de dollars, ce qui représente 3,5% du PIB des 19 pays où elle est présente. L'impact de Prologis sur l'emploi est d'environ 2,8 millions d'emplois dans le monde.

Qui est Prologis?

Prologis est le plus grand propriétaire d'immobilier industriel au monde et le roi du #dernier kilomètre. Ce sont ces routes locales qui intéressent son fondateur, entre l'entrepôt et le seuil de la porte du client. Aux États-Unis, 60% de la population vit à moins de 100 miles des 379 millions de pieds carrés intérieurs de Prologis. 70% de la surface d'entreposage de Prologis se trouve à l'extérieur des Etats-Unis, dans des endroits où le e-commerce se développe à un rythme plus rapide (Forbes, nov. 2017).

La première tâche est de décider à quelle extrémité de la chaîne d’approvisionnement il faut se placer, les consommateurs ne bougent pas, les usines oui». H. Moghadam.

Moghadam a donc installé ses entrepôts au plus proche des marchés de consommation de masse dans le monde entier plutôt qu’à proximité des producteurs car "posséder un entrepôt dans l'Iowa au milieu des champs de maïs pour économiser 2 cents de loyer n'est pas l'objectif. Mais posséder des actifs dans les grandes régions métropolitaines où se trouvent les grands ports de transport et où vivent les clients est vraiment essentiel. C'est pourquoi nous sommes si concentrés sur la vitesse de l'entreprise et les grands marchés», disait Moghadam au San Francisco Business Times en 1999.

Moghadam prévoyait que, malgré la croissance économique de la fin des années 90, l'activité de stockage de base diminuerait face à la demande des marchands en ligne. Il présageait déjà qu'Internet allait modifier les ventes d'un mode grossiste-détaillant-client à des ventes directes du grossiste au client. Ce qu'il espérait faire, c'était saisir ce changement fondamental de méthode d'entreposage.

Nous nous concentrons sur les marchés où il y a un grand nombre de personnes et où il y a beaucoup d'argent dans leurs poches. Vous cambriolez une banque, parce que c'est là que se trouve l'argent. Où avez-vous de la consommation? Où sont les gens?» H. Moghadam à Forbes.

Qui est Hamid Moghadam?

Né dans une famille de la haute société iranienne, Moghadam est le plus jeune de trois enfants et le fils unique. Il a grandi à Téhéran, où son père dirigeait avec succès une entreprise de construction qui s'est développée dans la banque, le forage pétrolier et d'autres activités connexes.

Adolescent, il a fréquenté une académie britannique dans les Alpes suisses, où il a perfectionné son anglais et a obtenu son diplôme à 16 ans. Étudiant doué, à 22 ans, il avait obtenu à la fois une maîtrise en ingénierie du Massachusetts Institute of Technology et un MBA de Stanford.

Le jeune Moghadam s'attendait à suivre son père dans l'entreprise familiale, mais les événements politiques ont dicté le contraire. Lorsque le shah a été renversé en 1979, tous les biens de sa famille ont été saisis par le nouveau gouvernement. Mais le conflit dans son pays natal lui a également créé des problèmes aux États-Unis. Malgré ses références académiques étincelantes, Moghadam a obtenu son diplôme en 1982, lorsque les sentiments anti-iraniens étaient à leur apogée pendant la crise des otages en Iran. «En fait, j'ai eu plus de refus que d'entretiens», en rit maintenant Moghadam.

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